線(xiàn)路板的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗。只有嚴格按照生產(chǎn)工藝和操作指導書(shū)的要求，才能保證生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在PCB生產(chǎn)線(xiàn)路板的產(chǎn)品，汽車(chē)線(xiàn)路板廠(chǎng)必須做到以下八點(diǎn)：

首先，樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)的命脈意識

認識到：產(chǎn)品質(zhì)量差；沒(méi)有產(chǎn)品市場(chǎng)，沒(méi)有產(chǎn)品市場(chǎng)企業(yè)就會(huì )失去利潤來(lái)源。當然，對于公司來(lái)說(shuō)，即使產(chǎn)品市場(chǎng)很好，他們也應該“居安思?！弊龊卯a(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng )造更好的企業(yè)口碑。

第二，樹(shù)立高質(zhì)量的客戶(hù)意識

一切以客戶(hù)為中心，把自己當成客戶(hù)，把自己當成下一道工序的操作者，把自己當成產(chǎn)品的消費者。如果你在工作中偷工減料，切身利益會(huì )受到傷害。

第三，樹(shù)立質(zhì)量預防意識

“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，設計出來(lái)的，?！边@就要求我們在[敏感詞]時(shí)間做好工作，防止出現質(zhì)量問(wèn)題。

第四，建立程序意識的質(zhì)量

質(zhì)量管理是整個(gè)過(guò)程。整個(gè)公司要求所有質(zhì)量管理人員和操作人員嚴格按照程序進(jìn)行；如果不遵循程序，工作錯誤的機會(huì )就會(huì )增加，產(chǎn)品質(zhì)量就無(wú)法保證。

第五，樹(shù)立質(zhì)量責任感

80％的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)自管理，只有20％來(lái)自員工。也就是說(shuō)，管理者的可控缺陷占80％左右，操作者的可控缺陷一般不到20％。只有了解質(zhì)量問(wèn)題的責任，才能有針對性地提高質(zhì)量。

第六，樹(shù)立持續發(fā)送質(zhì)量的意識

質(zhì)量不是[敏感詞]的，只是更好；質(zhì)量提升是一個(gè)持續不斷的過(guò)程，它遵循這個(gè)過(guò)程PDCA模式。只有這樣，PCB只有不斷提高質(zhì)量和創(chuàng )新，線(xiàn)路板的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷贏(yíng)得市場(chǎng)。

第七，樹(shù)立質(zhì)量的成本意識

為了發(fā)展，企業(yè)必須注意生產(chǎn)成本。然而，成本與質(zhì)量密切相關(guān)。如果質(zhì)量好，產(chǎn)品的成本可以降到[敏感詞]。如果產(chǎn)品質(zhì)量不好，客戶(hù)經(jīng)常抱怨退貨，成本會(huì )很高，甚至會(huì )迫使企業(yè)陷入絕境。因此，在生產(chǎn)過(guò)程中，我們要求所有流程和環(huán)節嚴格按照客戶(hù)標準的要求進(jìn)行，以[敏感詞]限度地降低成本，提高市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。

第八，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)教育意識

隨著(zhù)《紐約時(shí)報》的發(fā)展，質(zhì)量管理的概念也在不斷更新，需要學(xué)習。通過(guò)加強內部培訓，汽車(chē)電路板廠(chǎng)提高全體員工的創(chuàng )新能力，嚴格控制產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，確保各環(huán)節的質(zhì)量不錯，一個(gè)環(huán)節緊密相連。這樣，生產(chǎn)的產(chǎn)品就是合格的好產(chǎn)品，可以經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗。

總之，汽車(chē)電路板廠(chǎng)家只有樹(shù)立強烈的質(zhì)量意識，不斷提高質(zhì)量，孜孜不倦地追求，才能把質(zhì)量提高到一個(gè)新的高度，走得更高更遠。